Escassez de pessoal em 2026: como as empresas podem evitá-la
O mercado de trabalho continua apertado e muitas empresas sentem as consequências diariamente: vagas que permanecem abertas durante muito tempo, cargas de trabalho elevadas e dificuldade em encontrar as pessoas certas. Em 2026, este desafio não irá diminuir, especialmente em sectores como a logística, a indústria transformadora e a engenharia. No entanto, há formas de reduzir o impacto da falta de pessoal. As empresas que pensam no futuro, recrutam de forma flexível e investem nos seus empregados manter-se-ão ágeis e competitivas. Neste blogue, irá ler como você, enquanto empregador, pode reduzir a escassez de pessoal - com dicas práticas e imediatamente aplicáveis.
Investir em competências em vez de diplomas
A maior mudança no mercado de trabalho é o facto de se privilegiarem as competências em vez dos diplomas. Ao selecionar os candidatos com base em competências como a exatidão, o conhecimento técnico, a motivação ou a capacidade de comunicação, aumenta significativamente a sua reserva de talentos. Chama-se a isto contratação baseada em competências e está de acordo com os métodos de recrutamento modernos. Leia mais na nossa página recrutamento e seleção.
Assegurar uma forte integração
Um dos factores mais subestimados na retenção de trabalhadores é a integração. As primeiras semanas determinam a forma como alguém se sente num novo cargo. Uma boa orientação, expectativas claras e um acolhimento caloroso asseguram que os empregados são produtivos mais rapidamente e permanecem mais tempo. Aqueles que querem saber como ajudar os empregados a aterrar bem encontrarão inspiração na nossa aplicar-guia, onde a parte candidata também é destacada em pormenor.
Oferecer flexibilidade sempre que possível
A flexibilidade é um dos principais desejos dos trabalhadores modernos. Pense em horários de trabalho variáveis, escolha de turnos ou oportunidades de trabalhar a tempo parcial. As empresas que gerem as escalas de serviço de forma flexível têm mais probabilidades de atrair novos trabalhadores e de manter a sua equipa atual satisfeita. Para os trabalhadores recém-chegados aos Países Baixos, a flexibilidade também pode ajudar a conciliar o trabalho com os aspectos práticos, como pode ler na nossa página a viver nos Países Baixos.
Trabalhar com um parceiro fiável na contratação de pessoal
Um parceiro de recrutamento forte ajuda as empresas a avançar mais rapidamente e a manter níveis contínuos de pessoal. Ao acederem a uma maior reserva de talentos, ao seleccionarem, agendarem e orientarem, os empregadores podem reduzir a pressão sobre a sua própria equipa de RH. Saiba mais sobre o apoio à implantação flexível em trabalho temporário.
Proporcionar oportunidades de progressão
Os trabalhadores permanecem mais tempo quando vêem perspectivas. A formação interna, o alargamento das tarefas ou as vias de progressão tornam a sua organização mais atractiva do que a concorrência. Além disso, a formação contínua aumenta a empregabilidade dos trabalhadores, tornando-a menos sensível às carências do mercado de trabalho.
Comunicar de forma clara e honesta
Uma cultura de comunicação transparente cria empenhamento. Os empregados que sabem qual é a sua posição sentem-se mais confiantes e motivados. Os empregados empenhados permanecem mais tempo - e isso reduz automaticamente a falta de pessoal.
Contratação inteligente: pensar 3 passos à frente
A escassez de pessoal é difícil de resolver no momento. As empresas que planeiam com antecedência, cultivam o talento e aprendem a responder às tendências do mercado têm uma vantagem distinta. Ao investir no recrutamento, no desenvolvimento e numa cultura de trabalho saudável, está a construir uma organização que está preparada para o futuro.
Quer saber quais são os perfis mais disponíveis neste momento?
Em seguida, consulte o nosso página de vagas para ver quais as posições que correspondem às suas necessidades em termos de pessoal ou descobrir quais os perfis que estão atualmente a suscitar grande interesse no mercado de trabalho.
