Niedobór pracowników w 2026 roku: jak firmy mogą mu zapobiec?
Rynek pracy pozostaje napięty, a wiele firm codziennie odczuwa tego konsekwencje: wakaty, które pozostają otwarte przez długi czas, duże obciążenie pracą i trudności ze znalezieniem odpowiednich pracowników. W 2026 r. wyzwanie to nie zmniejszy się, zwłaszcza w sektorach takich jak logistyka, produkcja i inżynieria. Istnieją jednak sposoby na zmniejszenie wpływu niedoborów personelu. Firmy, które myślą przyszłościowo, rekrutują elastycznie i inwestują w swoich pracowników, pozostaną zwinne i konkurencyjne. Na tym blogu dowiesz się, w jaki sposób Ty, jako pracodawca, możesz zmniejszyć niedobory personelu - dzięki praktycznym, natychmiastowym wskazówkom.
Inwestuj w umiejętności zamiast w dyplomy
Największą zmianą na rynku pracy jest skupienie się na umiejętnościach, a nie na dyplomach. Wybierając kandydatów pod kątem takich umiejętności jak dokładność, wiedza techniczna, motywacja czy umiejętności komunikacyjne, znacznie zwiększasz pulę talentów. Nazywa się to zatrudnianiem opartym na umiejętnościach i jest zgodne z nowoczesnymi metodami rekrutacji. Przeczytaj więcej na naszej stronie rekrutacja i selekcja.
Zapewnienie solidnego wdrożenia
Jednym z najbardziej niedocenianych czynników wpływających na retencję pracowników jest wdrożenie. Pierwsze tygodnie decydują o tym, jak dana osoba czuje się na nowym stanowisku. Dobre wskazówki, jasne oczekiwania i ciepłe powitanie zapewniają, że pracownicy są produktywni szybciej i zostają dłużej. Ci, którzy chcą wiedzieć, jak pomóc pracownikom dobrze wylądować, znajdą inspirację w naszym artykule. apply-guide, gdzie strona kandydata jest również szczegółowo wyróżniona.
W miarę możliwości oferować elastyczność
Elastyczność jest jednym z głównych pragnień współczesnych pracowników. Pomyśl o zmiennych godzinach pracy, wyborze zmian lub możliwości pracy w niepełnym wymiarze godzin. Firmy, które elastycznie zarządzają grafikami, mają większe szanse na przyciągnięcie nowych pracowników i utrzymanie zadowolenia obecnego zespołu. Dla nowych pracowników w Holandii elastyczność może również pomóc połączyć pracę z praktycznymi aspektami, o czym można przeczytać na naszej stronie mieszkający w Holandii.
Współpraca z niezawodnym partnerem kadrowym
Silny partner w zakresie rekrutacji pomaga firmom działać szybciej i utrzymywać stały poziom zatrudnienia. Dzięki dostępowi do większej puli talentów, selekcji, planowania i mentoringu, pracodawcy mogą zmniejszyć presję wywieraną na własny zespół HR. Dowiedz się więcej o elastycznym wsparciu wdrażania na stronie trabalho temporário.
Zapewnienie możliwości awansu
Pracownicy zostają dłużej, gdy widzą perspektywy. Wewnętrzne szkolenia, poszerzanie zakresu zadań lub ścieżki awansu sprawiają, że organizacja jest bardziej atrakcyjna niż konkurencja. Co więcej, dalsze szkolenia zwiększają szanse pracowników na zatrudnienie, czyniąc firmę mniej wrażliwą na niedobory na rynku pracy.
Jasna i szczera komunikacja
Przejrzysta kultura komunikacji tworzy zaangażowanie. Pracownicy, którzy wiedzą, na czym stoją, czują się bardziej pewni siebie i zmotywowani. Zaangażowani pracownicy zostają dłużej - a to automatycznie zmniejsza niedobór personelu.
Inteligentne zatrudnianie: myśl 3 kroki do przodu
Braki kadrowe są trudne do rozwiązania w danej chwili. Firmy, które planują z wyprzedzeniem, pielęgnują talenty i uczą się reagować na trendy rynkowe, mają wyraźną przewagę. Inwestując w rekrutację, rozwój i zdrową kulturę pracy, budujesz organizację, która jest gotowa na przyszłość.
Chcesz wiedzieć, które profile są obecnie najbardziej dostępne?
Następnie sprawdź nasze strona z ofertami pracy aby sprawdzić, które stanowiska odpowiadają Twoim potrzebom kadrowym lub odkryć, które profile cieszą się obecnie dużym zainteresowaniem na rynku pracy.
